6 월 21 일, Xiaomi 그룹 홍콩에는 로드쇼를 했다. Lei 6 월 2018 년에서 1 분기 글로벌 휴대폰 시장의 경우는 2.9% 감소 했다 올해에, Xiaomi의 휴대 전화 contrarian 87.8% 이상 28 백만 단위에 의해 장미. Xiaomi TV 또한 roadshow에 존재의 의미를 닦 았는 낮은 발생 되었습니다. Lei 6 월은 개인적으로 그의 플랫폼을 만든: "밀레 TV와 Xiaomi 상자 13 백만 월별 활성 사용자에 도달 하 고 큰 상업적 잠재력을가지고."
Orvi 클라우드 네트워크 연구 보고서 4 월 2018에 통계에 따르면 Xiaomi TV 총 온라인 및 오프 라인 출하 모든 브랜드를 초과 하 고 중국에 있는 정상에 도달. Xiaomi TV는 왜 그렇게 인기가?
그것의 뒤에 근본적인의 지는 여전히 "의 위치 Xiaomi". Lei 6 월 홍콩 로드쇼 말했다: "기장 하드웨어, 전자-상거래, 그리고 인터넷을 할 수 있는 글로벌 종합 기업입니다. 이 기업은 오늘 이다. 시장은 매우 드물다. " Xiaomi의 정확 하 게 독특한 "트라이 애슬론" 비즈니스 모델입니다.
4 월 28 일 우한 대학에 의해 열린 새로운 제품 출시 회견 Lei 6 월 약속 "Xiaomi 하드웨어의 포괄적인 순 이익률은 5%를 초과 하지 것입니다", 그리고 현장에 쌀국수 환호, 그리고 업계 혼란에 빠 졌 했다. Xiaomi의 휴대 전화, Xiaomi TV와 Xiaomi의 생태 체인의 제품 가격을 결합,이 문은 실제로 설립 되었다. 그것의 수많은 제품 라인 "중국의 번호 1" 확인 하기에 충분 한 있습니다.
Xiaomi TV의 비즈니스 모델은 또한 같습니다. TV는 가장 높은 가격에 판매 됩니다. 강한 Xiaomi 몰과 화가 밀레 하우스 다른 전자-상거래 회사 또는 채널에 의해 물려받은 수 필요 하지 않습니다. 여러 가지 이유로, Xiaomi TV 최고 가격 이점이 있다. 그러나, Xiaomi의 독특한 "트라이 애슬론" 비즈니스 모델 "손실 수익" 사용자에 게 가능한 만큼 사용할 수 있습니다, 비록 그것은 또한 "자기 방위" 행동의 일종.
소위 "자기 고문"에서 Xiaomi TV는 거의 돈이 되는 하드웨어에 대 한 추가 이익의 얻을 싶어, Xiaomi TV 팀 좋은 TV 제품, 좋은 구성, 좋은 시스템 경험 하 게 하 고 좋은 콘텐츠 사용자가 인식할 수 있도록 하 고 Xiaomi TV의 그것의 약속을 수행 하기 위해 노력 하 고 믿습니다 "" 세계에서 최고의 TV를 되 고.
Xiaomi의 취지에서 Xiaomi의 46.8% 매출총이익 인터넷 서비스에서 온다. 비즈니스 모델의 일관성으로 인해 제품에 대 한 Xiaomi TV 사용자의 높은 인식 확인 하기에 충분 한 이며 Xiaomi TV에서 제공 하는 인터넷의 시리즈를 즐길 수 있는 별도 추가 비용을 지불할 용의가 있다. 서비스입니다. 왕 Chuan, Xiaomi의 공동 설립자 및 헤드 Xiaomi TV의 말했다, "사용자는 멋진, 그리고 팁을 지불할 괜찮아요."
이 관점에서 Xiaomi TV 저렴 한 때문에 독특한 비즈니스 모델, 그리고이 사업 모델 Xiaomi TV 팀 가능한 극단적인 TV 제품을 만들 것인지 묻는 메시지가 있다, Xiaomi에는 5 년 Xiaomi TV 설정의 독특한 비즈니스 모델은 아니지만 c 하지만 또한 매우 사용 하기 쉬운, 힙 그리고 그것은 매우 경쟁력 있는 시장에서.
입소문의 지속적인 확산과 Xiaomi의 집의 지속적인 건설, Xiaomi TV의 미래 잠재력 여전히 매우 큽니다. 아마 세계에서 가장 가치 있는 TV 중국입니다.
